28 декабря 2011 г.
Эффективному слиянию банков на российском рынке мешает конфликт корпоративных структур. По этой причине крупнейшая сделка по объединению независимых игроков — МДМ-банка и УРСА-банка — не дала ожидаемой синергии и в этом году завершилась разделом бизнеса между акционерами. Теперь испытание на совместимость проходят корпоративные культуры Росбанка и недавно присоединенного к нему банка "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ).
Раздел бизнеса между совладельцами МДМ Банка растянулся почти на весь уходящий год. Слухи о том, что из-за разногласий с контролирующим акционером Сергеем Поповым один из миноритариев — Игорь Ким — выйдет из капитала банка, поползли по рынку в начале уходящего года. Юридически договоренности между теперь уже бывшими партнерами были оформлены только в ноябре: за свой 11-процентный пакет акций МДМ Банка Игорь Ким получит 100% акций латвийской "дочки" — LTB Bank — и кеш. Его доля в МДМ Банке будет поделена между остальными акционерами, в числе которых, помимо Сергея Попова, ряд его партнеров и международные фонды.
Корпоративный конфликт в МДМ Банке, по сути, отражает неудачу слияния в 2009 году МДМ-банка, подконтрольного Сергею Попову, и УРСА-банка, основным владельцем которого был Игорь Ким. Сделка, ставшая крупнейшим слиянием частных независимых игроков на российском банковском секторе, очевидно, не дала объединенной компании ожидаемой синергии. Розничное экспресс-кредитование, на котором специализировался УРСА-банк и ради развития которого затевалась сделка, в МДМ Банке сейчас фактически свернуто.
Одной из главных причин неудачи сделки (помимо того, что происходила она в разгар кризиса) участники рынка называют конфликт корпоративных культур. Сразу после сделки руководящие посты в банке заняли сотрудники из команды Игоря Кима, привыкшие работать с розницей. Однако многие менеджеры из команды старого МДМ-банка не ужились с новым руководством и покинули объединенный банк. Разница корпоративных культур проявлялась не только на уровне топ-менеджмента, но и рядовых сотрудников. Снижению напряженности не способствовал и тот факт, что в объединяемых банках существенно отличались уровни зарплат — в региональном УРСА-банке они были ниже. Историям недопонимания между бывшими сотрудниками обоих банков посвящены длинные страницы профильных форумов.
И если в случае с МДМ Банком не ужились условно "региональная" и "столичная" команды, то французской группе Societe Generale при объединении своих активов в России, похоже, придется справляться с еще более трудной задачей — примирять условно "европейскую" и "российскую" корпоративные культуры. "Мы, по сути, европейцы, и сейчас нам, конечно, тяжело находить общий язык с командой Росбанка, приходится, например, учиться называть руководителей и коллег по имени и отчеству",— говорил мне в неофициальной беседе менеджер БСЖВ, присоединенного летом к Росбанку. Пока результатом этого слияния стал отток клиентских средств.
