Московский банк реконструкции и развития и ЦФТ завершили первый этап проекта по внедрению в технологическую инфраструктуру банка централизованной банковской системы ЦФТ-Банк. Внедрение новой основной АБС осуществляется в рамках реализации стратегии МБРР по созданию эффективной ИТ-инфраструктуры с запасом по функциональным возможностям и по масштабированию
Помимо ЦФТ-Банк в МББР будет установлен информационный комплекс ЦФТ-Ритейл банк.
В рекордно короткие сроки, в течение четырех месяцев, ИТ-специалистами МБРР и командой ЦФТ были установлены и успешно запущены в промышленную эксплуатацию 12 функциональных комплексов Приложений. На качественно новый уровень автоматизации переведены такие бизнес-направления банка в рамках обслуживания корпоративных клиентов, как расчетно-кассовое обслуживание, инкассация, межбанковские и межфилиальные расчеты, кредиты, конверсионные операции, депозиты, аренда сейфовых ячеек, договоры банковские гарантии, аккредитивы и др.
Параллельно с внедрением в банке программных решений ЦФТ специалисты МБРР проходят обучение в Учебном центре ЦФТ. В ходе первого этапа образовательного проекта, который завершился весной текущего года обучение прошли 126 администраторов, программистов, технологов и специалистов сопровождения из головного офиса МБРР и филиалов. В сентябре состоится обучение специалистов МБРР работе с продуктами второй очереди внедрения системы ЦФТ-Банк. А в августе начнется очное обучение специалистов кредитной организации работе с комплексной системой ЦФТ-Ритейл банк для организации обслуживания частных клиентов.
До конца 2011 года будет осуществлен постепенный перевод на новую централизованную информационную систему всех 16 филиалов МБРР. В настоящее время ИТ-специалисты банка и команда внедрения ЦФТ приступили к подготовке очередного этапа внедрения, в рамках которого состоится запуск комплекса Приложений для работы банка на фондовом рынке, выполнения ритейловых операций.
«Проект в МБРР – важная веха текущего года, - отмечает Андрей Висящев, Председатель Правления ГК ЦФТ, - Проект очень масштабный и нам приходится решать очень большое число задач с ИТ-командой банка. Все проходит на волне взаимопонимания, доверия, обмена опытом, общей нацеленности на хороший результат. Решения ЦФТ подходят для банка с минимальными доработками. Мы делаем все, чтобы наш банк-партнер был удовлетворен своим выбором».
«У МБРР есть ИТ-стратегия, принятая на период до 2014 года включительно, - отмечает Сергей Шувалов, руководитель ИТ-блока, вице-президент Московского банка реконструкции и развития, - Стратегия состоит из основных и вспомогательных проектов. К первым относится внедрение программных продуктов ЦФТ. Мы надеемся, что решения ЦФТ обеспечат нам возможность создания ИТ-инфраструктуры, максимально полно соответствующей бизнес-задачам банка».
