9 марта 2011 г.
Череповецкий Металлургический коммерческий банк (Меткомбанк), принадлежащий владельцу «Северстали» Алексею Мордашову, уходит от кэптивного развития. К 2015 году банк намерен снизить долю компании в активах до 2—3% за счет рыночных клиентов. Эксперты отмечают, что реализация стратегии банка будет зависеть от того, сколько денег г-н Мордашов будет готов инвестировать в свой банковский бизнес.
За последнее время о намерении частично или полностью свернуть свой бизнес в России объявили сразу несколько западных банков. В частности, «Барклайс» заявил, что сворачивает российский банкинг, Morgan Stanley продал свой ипотечный бизнес в России, испанский Banco Santander продал свой банк в России. На этом фоне у банков, принадлежащих российским олигархам, появляются дополнительные преимущества по развитию бизнеса: у них есть шанс «откусить» долю рынка.
Меткомбанк Алексея Мордашова спокойно пережил кризис, поскольку не был обременен созданием резервов под возможные потери по кредитам. Теперь банк объявил о своем намерении отойти от кэптивного развития в рамках предприятий группы «Северсталь», он планирует стать рыночным, сделав акцент на развитии розницы и кредитовании малого и среднего бизнеса. Как пояснил РБК daily предправления Меткомбанка Павел Логинов, банк намерен изменить структуру активов и источников фондирования. По его словам, сегодня на долю «Северстали» приходится 11% общего кредитного портфеля банка (в 2008 году она составляла 78%).
«Мы последовательно диверсифицируем кредитный портфель. У нас есть несколько десятков крупных клиентов, среди которых «Росагролизинг», Sollers, VKO Travel, «Рузское молоко», «Н-транс», компании группы «Абсолют», — пояснил г-н Логинов. Он говорит, что к 2015 году банк намерен нарастить рыночную долю активов и пассивов таким образом, чтобы доля средств «Северстали» не превышала в пассивах 20%, а в активах — 2—3%. Как отметил г-н Логинов, к 2015 году банк собирается увеличить корпоративный кредитный портфель до 15 млрд руб. Сегодня он составляет порядка 7 млрд руб., из которых около 6 млрд руб. приходится на кредитование независимых клиентов, не связанных с предприятиями группы «Северсталь».
В этом году Меткомбанк также начнет привлекать депозиты физлиц в Москве. «Для начала мы откроем три допофиса в Москве в 2011 году. Всего же в ближайшие четыре года в Москве появится десять новых точек, а общая численность региональной сети вырастет до 40 офисов. Пока планируем сосредоточиться на городах-миллионниках и крупных экономически развитых регионах европейской части страны», — уточнил г-н Логинов.
Директор ЦЭИ МФПА Сергей Моисеев говорит, что реализация планов Меткомбанка зависит от того, в какой мере его собственник готов увеличить капитал кредитной организации и создать ей базу для наращивания обязательств. Однако г-н Моисеев отмечает, что стратегия банка разнородна и подразумевает широкую сеть отделений, окупаемость которой, как правило, происходит через четыре-пять лет. «А в планах банка через четыре года иметь такой большой портфель — то есть нужно вбухать много денег в очень короткие сроки», — уточняет г-н Моисеев.
Генеральный директор компании «МЭФ-Аудит» Ян Гританс отмечает: чтобы освоить новые направления на рынке с жесткой конкуренцией и наличием крупных кредитных организаций, Меткомбанку могут потребоваться большие вложения в рекламу, а также снижение ставок по любым видам продуктов. Впрочем, г-н Гританс оптимистично оценивает рыночные планы Меткомбанка: «Доля на рынке есть, в регионах госбанки и частные банки могут достаточно мирно сосуществовать — места хватит».
